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www.ag88.com普通员工年终述职报告怎么写呀?

来源:http://www.bdjp06.com 责任编辑:www.ag88.com 2018-11-06 17:28

  今年四月份,我调动了工作。到了新的工作岗位,后作为一名新员工,我迅速调整自己的状态,舟山品牌全案策划成功案例在领导和同事的指导帮助下,积极融入新的工作环境,为今后干好工作打下了良好的基础。现将一年以来的工作、·产品经理必备技能——案例分析环亚ag88手机版学习作以汇报:

  到新的企业对于我来说是一次难得的机会,尽快完成角色转变,是做好本职工作的前提。工作中,我细心向领导和其他同事请教,多向其他人学习,用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名工程技术人员的角度出发,努力尽快适应工程项目的快节奏、高效率的工作,通过学习,自己的知识积累、技术水平、协调能力等方面都有了一定程度的提高。

  到xx后,我积极地参加各种技术交流活动,仔细听、认真记、用心琢磨,努力了解各种新技术、新设备。其中,通过去生产厂家现场考察,扩大了知识面,对先进设备有了一个全方位的概念,为日后工作打下了坚实的基础。

  始终保持谦虚学习的态度,切实增强责任感、危机感和协调能力,使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己:我的工作关系到总厂日后的发展,不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中,遵守纪律,服从安排,顺利完成了xx任务。

  作为xx的一员,我始终努力配合领导和同事的工作,在配合好xx工作的基础上,一直以来,办公室的电脑有问题,只要我空闲,从来没有拒绝过维修;大家遇到电脑技术方面的问题,只要是我知道的,均给于了耐心答复和解决。

  回首过去,我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步,但也还有不足之处,理论知识水平还有所欠缺,成长的还比较慢,离领导的期望还有差距,自身综合素质还需提高,还需要在明年乃至以后的工作中逐步完善自己,成为领导的得力助手和公司的主要支柱。

  a展开全部两年来,企业业务主管述职报告领导和同志们:大家好!我于 年 月任个人业务部主管,在省企业党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成各项工作任务,在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得一定成绩,下面就两年来做的主要工作做简要小结,不妥之处请批评指正,一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能,两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习,一方面积极参加省企业组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识,对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除积极参加各种培训外,利用大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章篇,分别在总省企业不同刊物上使用,起到一定的导向作用,

  我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作:⒈科学计划,两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省企业党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成,⒉做好推动,业务计划能否落实,关键在推动,两年来先后组织实施八个重大的业务推动活动,都达到很好的业务推动效果,年至月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,www.ag88.com,掀起分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元,年九⒐两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛,天保费收入亿,当时超过广东和上海市,“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入个亿,又一次超过上海市和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在内陆省份的最前列,⒊搞好小结,业务计划、业务推动、搞好小结,政策兑现是生产力提高的关键,两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,及时小结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员失望,当去基层企业看望业务员时,他们讲到“俺们不是为别的,俺们连续开单十几天就是看看省企业的人说话算不算话,”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他,由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在万名业务员当中建立良好的信誉,形成比较强劲的凝聚力和向心力,

  队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一,张总曾经指出:抓队伍就是抓业务,两年来在队伍管理问题上煞费心思,年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储汇型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现非常不稳定的状况,当时感到有千斤压力,面对现状做以下几个方面的工作:一是全面解情况,到任的第三天便带领工作组下基层,深入一线和业务安员面对面交谈,数十天的调查研究基本摸清影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等,二是对症下药,根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况、研究对策,各级企业根据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出严格按照“基本法”做事,使营销团队的管理走上制度化,年月,根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况,省企业下发文件,果断废止各市地自行的“基本法”,到年底全省“基本法”达到相对的统一,为实施新的“基本法”打下坚实的基础,同时就业务员的相关待遇和奖励问题,省企业连发相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省企业财务部门也有效地得到落实,在业务员当中引起强烈反响,这期间还借助推行“两个规范”,增加活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到有效解决,⒊规范行为、赏罚分明:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发业务员行为操守和违规违纪处罚法子;一方面又对于不良行为坚决进行处理,特别在年下半年竞争最为激烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,及时提出“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略,起到一定的稳定作用,后来一些人到同业企业一段时间后又想回来,根据形势变化又提出“可以接收”,对极个别人坚持拒收,这样有张有驰、区别对待的策略,在最激烈的人才竞争时段起到重要作用,⒋亲情管理,两年来,利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流,任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承企业的文化、观念和发展前景,结下深厚的友谊,树立良好的企业造型,这一切也在队伍管理中也起到十分重要的作用,⒌抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训多人、讲师余人、高级主管人、中级主管人、销售精英近千人,[next]

  四、抓紧抓好教育训练工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系,,全国公务员共同的天地!

  两年来,教育训练始终处于业务发展的前沿,支持着业务发展和队伍管理,一是组训队伍的培训,至今不能忘记的是年月,我省第一期以自己的力量教学,为期天有人参加的组训班,由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪,培训收到显著效果,这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量,在支撑着团队的经营,目前组训力量已达到近余人,二是主管培训,两年来最大限度的培训主管队伍,近千人接受不同内容的培训,三是讲师培训,为使培训制度化、系统化、规范化,同时也为节约培训成本,经过两年的努力,已建立起省聘讲师人、省聘见习讲师人的专兼职讲师队伍,这项工作走在全系统前列,四是管理人员的培训,协同人事部、教育培训部和信息部,先后举办不同类别的管理人员培训中心,使全省营销管理人员的综合素质得到有效的提高,

  为使我省个人业务工作有一个长足长远的发展,先后抓好几件大的基础工作,一是个人代理人档案管理工作,通过检查、评比,目前近万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立规范的个人档案,二、信息通报工作,自年月创建“营销快讯”,至今已有近百期,及时通报情况、交流信息,加快信息传承和互相促进,特别是今年开通“信息直通车”,受到全系统基层企业的普遍欢迎,三是建立代理人群众组织,先后建立的代理人业务发展研究会,并于年月召开第一次年会;成立代理人精英会所,于今年月正式揭牌;建立代理人“爱心社”,使代理人有自己的组织,补充和完善企业的企业文化,四是建立完善的表报制度,保证业务数据分析的科学有效性,五是推行“两个规范”,为业务的长足发展和产能的提高提供有效的工具,

  七、开好两个大会,一是年的“双过半”和今年月份首届高峰会的成功召开,为业务发展和队伍管理起到典范作用,两会的影响力,将持续激励团队和管理者的士气和信心,进而推动生产力的不断提升,

  八、抓好部室建设,综合素质日渐提高,尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势,目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨,都能登台讲课,都可以独立工作,

  总之,两年来做一些工作,收到一些绩效,但要特别感谢的是总经理室和机关各处室,没有他们的支持就不可能有这样的局面,还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献,感谢全处同志对。